Dagens arbetsliv ställer nya krav på både människor och organisationer, mycket är även kopplat till tekniken vi använder i det dagliga arbetet. Vad behövs i ert företag för att människor, organisation och teknik ska fungera tillsammans?
Det räcker inte med låga sjuktal och en riskfri miljö. Både ledare och medarbetare behöver förstå hur man stärker en kultur som kännetecknas av tillit, ansvar och arbetsglädje.
Därför behövs ett ledarskap och mentorskap som lägger fokus på de förutsättningar och den arbetskraft som leder till förbättring i riktning mot det vi vill.
Tillsammans kan vi utveckla en arbetsplats som är attraktiv, hälsosam och framgångsrik.
Vad är salutogent ledarskap?
Salutogent ledarskap är ett ledarskap som fokuserar på att skapa en arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande hos medarbetarna. Detta ledarskap bygger på Antonovskis teori om KASAM (Känsla Av SAMmanhang). En salutogen ledare skapar en organisation som präglas av en känsla av sammanhang där begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet är beståndsdelarna. Det salutogena ledarskapet syftar till att öka medarbetarnas välbefinnande, kompetens och motivation. Det är ett ledarskap som kan skapa förutsättningar som gör att verksamheten lyckas samtidigt som människorna mår bra och kan lyckas. Salutogent ledarskap är ett ledarskap som motiverar, möjliggör och coachar på ett sätt som väcker varje individs och arbetsgrupps vilja och förmåga att ta ansvar. Det är ett ledarskap som sätter ljuset på människors och arbetsgruppers tillgångar.
Vad är KASAM?
KASAM består av tre delar; upplevelsen av fenomen i psyket likväl som i den yttre världen (begriplighet), att de resurser som krävs för dessa fenomen finns tillgängliga (hanterbarhet), samt delaktighet i livets utmaningar (meningsfullhet).
KASAM är viktigt i alla delar av samhället. Det används särskilt inom psykiatrin och AOSP.
En studie gjord av B. Nygren et al. vid namn Resilience, Sense of Coherence, Purpose in Life and Self-Transcendence in relation to percieved physical and mental health among the oldest old, hade mycket gamla människor (mellan 85 och 103 år gamla) med en hög KASAM bättre psykisk hälsa än de utan hög KASAM. Vi kan främja känslan av sammanhang, äkta teambuilding.
