Är du intresserad att veta mer om vad vi kan göra inom HR? Varför gör vi det? Hur kan ett vanligt uppdrag se ut?
Vilka kunskaper har vi och vad är bakgrunden till allt vi gör? Dessa frågor och mycket mer kan du få svar på här.
Human resources-avdelning (HR-avdelning) eller human resource management (HRM) kallas ett företags personalavdelning som ser till att det finns basprocesser etablerade relaterade till resursen humankapital (eng. human resources) i en organisation. Det vill säga personalens kompetens och psykiska och fysiska välbefinnande. Det innefattar hur organisationer arbetar med sin personal för att främja organisationen och gäller exempelvis rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling, hälsovård eller annan personalvård. Personalens välbefinnande är lika med (=) företagets välbefinnande.
Skillnaden mot hur man tidigare har jobbat med personaladministration är att HRM jobbar mer genomtänkt och strategiskt med organisationens mänskliga resurser. HRM kopplas tydligt an till organisationens affärsidé, mål, visioner och strategier.
I praktiken innebär HR-arbetet planering, rekrytering, personalutveckling samt personalunderhåll. Dessa fyra områden och deras funktioner delar en del gemensamma komponenter som är nödvändiga för att nå mål inom organisationen.
Som kompetenskoordinator arbetar vi både operativt och verksamhetsnära. Vi hjälper till att identifiera vad som behöver utvecklas och hur det behöver utvecklas. Vi arbetar strukturerat med olika metoder och verktyg för att ge det stöd som organisationen behöver.
Human resources-avdelning (HR-avdelning) eller human resource management (HRM) kallas ett företags personalavdelning som ser till att det finns basprocesser etablerade relaterade till resursen humankapital (eng. human resources) i en organisation. Det vill säga personalens kompetens och psykiska och fysiska välbefinnande. Det innefattar hur organisationer arbetar med sin personal för att främja organisationen och gäller exempelvis rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling, hälsovård eller annan personalvård. Skillnaden mot hur man tidigare har jobbat med personaladministration är att HRM jobbar mer genomtänkt och strategiskt med organisationens mänskliga resurser. HRM kopplas tydligt an till organisationens affärsidé, mål, visioner och strategier. HRM ser till de anställda, både som grupper och som individer, och ser till personalens beteende samt emotionella och sociala aspekter.
Historia
HRM har sitt ursprung i Human Relations, som växte fram som en motrörelse till den tidigare så kallade Taylorismen som bildades av Frederick Winslow Taylor. HR fokuserar på de mänskliga faktorerna i ett företag, bland annat behovet av att känna sig erkänd och känna grupptillhörighet. Human Relations (Elton Mayo) slogan innehöll ord som demokratisk arbetsdelning, medbestämmande och motivation. Vidare kom HR att utvecklas till HRM som var en ny typ av personalfunktion som fokuserade på bl.a. rekrytering, personalutveckling, karriärsfrågor samt könsroller och motivation. Tidigare hade fokus legat på att få personalen att må bra, nu fanns en tydlig strategi för att personalen skulle prestera så bra som möjligt i företagets syfte.
Några olika funktione som HRM har, såsom affärsstrategier, omstrukturering av organisationsprocesser samt dialoger mellan anställda och ledning. I praktiken innebär dessa planering, rekrytering, personalutveckling samt personalunderhåll. Dessa fyra områden och deras funktioner delar en del gemensamma komponenter som är nödvändiga för att nå mål inom organisationen. Planering innebär att antalet anställda samt deras kvaliteter ska tillgodose organisationens mål. Rekrytering handlar om att hitta dessa medarbetare som planeringsfunktionen har kommit fram till. För att sedan utveckla och utbilda medarbetarna så finns personalutvecklingsfunktionen. Personalunderhållsfunktionen finns till för att medarbetarnas behov ska bli tillgodosedda såsom grupptillhörighet, välmående, möjlighet till utveckling och saker som kan verka små, såsom en kaffemaskin.
Vi kan stödja med planering genom att tillsammans gå igenom arbetsrättsliga frågor och gemensamma mål samt göra upp en plan hur vi tillsammans ska nå dessa mål. Vi kan även hjälpa er nå lokala eller globala mål, t. ex. Agenda 2030 kopplat till hållbara företag.
Rekrytering är vår specialitet, då vi kan människor. Det är viktigt att man tar tillvara på de anställdas kompetenser och behåller dem i företaget. Vi kan tillsammans med er ta fram det bästa i folk.
Personalutveckling är något vi brinner för. Livslångt lärande är en förutsättning för framgång både hos anställda och företag. Vi har bland annat kompetens att koordinera olika utbildningar och ta fram egna företagsanpassade kurser i arbetsmiljö.
Underhåll är inte bara till för maskiner. Varje individ behöver tas omhand i ett företag. Detta är starkt kopplat till forskning om attraktiva arbetsgivare, salutogena chefer och employer brand.
Visste du att...?
... "Tappa" personal kostar företaget både tid och pengar. I snitt 542 700 kr per nyanställning/år. Det tar ca 1,5 år för en ny medarbetare att nå sin fulla kapacitet.
Källa: vision.se
Humankapital är människors utbildning, färdigheter, talanger samt kompetenser. Även hälsa räknas in ibland. Termen är vanlig inom kunskapsintensiva områden, där det är angeläget att bibehålla, eller att fortsätta höja humankapitalets nivåer, genom undervisning och utbildning – detta för att stimulera den ekonomiska tillväxten.
Definition och varianter
Ur ett nationalekonomiskt perspektiv börjar humankapitalet formas under den formella skolutbildningen, och fortsätter sedan genom livet, som ett livslångt lärande via arbetslivserfarenhet. Ett större humankapital gör att en person kan producera mer och därigenom också få en högre lön. Det ligger alltså i personers och nationers intresse att nå upp till ett högt humankapital, genom investeringar i utbildning innan arbetslivet och genom erfarenheter och kompetensutveckling under den yrkesverksamma tiden. Forskning rörande humankapital brukar betraktas som en del av det arbetsmarknadsekonomiska forskningsfältet.
Humankapitalets ekonomiska betydelse har länge varit känt, men medvetenheten växte först efter insikter från andra världskriget. En övertygelse om bland annat utbildningens betydelse för ett aktivt medborgarskap i demokratiska samhällen bredde ut sig. Under de senaste åren så har dess grundstenar i innebörden förändrats från att bli allt mindre baserad på tillverkning av varor, och allt mer på produktion och behandling av data och informationsteknologi. Nya teknologier har i snabb takt skapat behov av nya kompetensområden och yrken.
Vårt första möte är gratis
Tyckte du detta lät intressant och vill veta mer? Kontakta en kompetenskoordinator nedan.
